O gerenciamento de projetos é o pilar de
suporte e monitoramento dos investimentos
em processos de negócios e iniciativas de
TI e garante a execução das estratégias
definidas por sua organização. Através
do uso de métodos, técnicas e ferramentas
baseadas nos modelos AGILE SCRUM, PMBOOK
e PRINCE2, tornamos as definições dos
processos de gerenciamento de projetos
compatíveis com suas necessidades e com
o tamanho e o perfil dos projetos priorizados
por sua empresa, garantindo a qualidade dos projetos.
Por que uilizar um PMO ?
A criação de um Escritório de Gerenciamento de
Projetos é fundamental para o desempenho, como
agente facilitador do uso das metodologias e
governança, como agente transformador e de
monitoramento de mudanças, garantindo que o
plano de comunicação e a disseminação de
indicadores permeiem todos os níveis da
organização. Além disso, o PMO tem o papel
importante a desempenhar no gerenciamento
de indicadores de demanda, portfólio e
resultados de programas e / ou projetos.
Como esta estrutura é sazonal e possui
um custo considerável conseguimos oferecer
este serviço com um modelo de economia
compartilhada, ou seja, o escritório trabalhando
para mais de um projeto de mais de uma empresa e
assim reduzindo os custos individuais por empresa.
